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              如何深度理解“機器換人”
              發表時間:2016-08-23 16:29 點擊:2086次
                隨著經濟全球化的深入和國際市場競爭的加劇,中國這個“世界工廠”正面臨著嚴峻的考驗。技術含量低、單價低、附加值低的“產品”及低生產成本優勢的“競爭利器”正在被“擠兌”,并影響著全球制造業格局的變動。金融危機之后,在浙江、江蘇、廣東等地區,不少勞動密集型制造企業的企業家們開始了對傳統的生產方式進行反思,并逐步“走出去”借鑒和學習日本、德國制造的先進生產方式,部分企業也嘗試引進先進的自動化設備來替代人工生產,“機器換人”正在演變為席卷制造業的一場“全民運動”。
                
                 企業家對什么是“機器換人”、“機器換人”對企業的發展有何意義理解不一,部分企業還停留在表層認識。為此,筆者結合自身的“機器換人”實踐經驗進行總結并撰寫此文,以加深社會各界對“機器換人”的廣泛關注和深度理解。

                名詞解釋
                通俗的講,“機器換人”就是在用工緊張和資源有限的情況下,通過提升機器的辦事效率,來提高企業的產出效益。“機器換人”是推動社會生產向自動化、智能化轉變的重要途徑,也是促進工業創新、轉型升級、科學發展的重要載體。在2014年8月份出臺的《東莞市“機器換人”專項資金管理辦法》中更明確:“機器換人”是指企業通過利用先進自動化生產設備進行技術改造升級,進一步減少企業生產用工總量,優化工藝技術流程,提高勞動生產率和產品優質率,提升企業發展質量和水平。
               
                一、如何理解“機器換人”中的“機器”?

                “機器換人”的特征之一,便是利用先進的自動化生產設備。這也是自第一次工業革命之后,以機械化生產替代手工生產的大量生產方式的延續。企業采用相應的專業自動化設備,按照工藝的順序進行排序,即可生產出大批量的標準產品。相比手工作業而言,機械作業具備著更高的效率、更準的精度,可以在生產流水線上24小時不間斷的進行無錯生產。

                不過,“機器換人”中的“機器”是否僅僅是指先進的自動化設備呢?遠遠不止。在20多年前,由[美]沃麥克等人編寫的《改變世界的機器》一書中,便已闡明世界并不是面臨供大于求的危機,而是面臨著嚴重缺乏具有競爭力的精益生產方式的生產能力的危機。書中更以汽車工業為例,指明日本豐田汽車能夠快速成長并超越美國的通用汽車取得成功,并不是在設備上有多先進,關鍵就在于豐田先進的精益生產方式應用。
               
                因此,“機器換人”中的“機器”共包含中雙重的含義,一方面 “機器”代表著實體的自動化設備,另一方面,“機器”更可引申為一種新的、先進的、現代化的生產方式,這也是推動企業轉型升級的至關因素。企業要跟上時代的發展,不能只停留在表面的硬件“設備”的引進,更重要的是優化企業自身的生產方式。機器設備的引進不是為了顯示企業的技術實力,而是讓企業實現制造的“轉型”——用先進的生產方式逐步實現生產的自動化、智能化。

                當前還處在多品種、小批量生產模式下的中小制造企業,若僅僅單純的趕時髦,引進不合適的高科技設備,效果將會適得其反;企業推行“機器換人”,進行自動化導入之前,需要讓合理化與標準化先行,并綜合考慮小型化、流動化、柔性化、快速化、自働化的精益理念需求,突破傳統的生產方式,在構建新的、先進的生產方式的前提下,進行相關設備的引入,才能最終實現預期目的,取得相應的收益。
               
                二、如何理解“機器換人”中的“換”?
                “機器換人”所帶來的減員增效讓企業嘗到了甜頭,很多企業家紛紛效仿。不過有些企業家也因此陷入了“用機器人換人”的表層認識中,簡單的認為“機器換人”,就是引進自動化設備,完成“替換”這個動作。
               
                事實上,對于“機器換人”的“換”不能簡單地理解為設備更新、機械替換。生產線的工作不是通過簡單增加幾臺工業機器人就能達成,也不是一個高科技的全自動工廠就能夠完全解決。因此,單純的 “替換”并不能詮釋出“機器換人”的真諦。從發展的眼光來看,“機器換人”的“換”更是一種升級,一種提升。

                一方面,“換”涵蓋著傳統的生產方式向先進的、現代化的生產方式升級。在國唐智能科技多年的精益自動化輔導經驗中,企業導入自動化設備可極大的縮短生產周期,提高工作效率,從而為企業的轉型升級、尋找新的利益增長點提供了新的助力。“換”從根本上就是對企業自身生產技術進行脫胎換骨的改造,使企業從傳統的手工作業向自動化的生產方式突破升級,進一步提升企業生產技術在行業的競爭力,推進企業信息化和工業化的“兩化”深度融合。
               
                另一方面,“換”更寓意著一場“制造革命”——資本和技術對勞動力的替代、促進企業全員的素質提升。一方面,“機器換人”將使“勞動力”改變以往傳統制造工人的標簽,實現從體力勞動者向技術工人的身份轉變,并且工作強度降低、所得福利更好……社會地位、知識層次都將有突破性提升;另一方面,“機器換人”也將促使企業全員——包括企業高層領導、中基層管理者及其他各部門成員都需要轉變思想、提升知識技能,最終實現全員的素質提升。
               
                三、如何理解“機器換人”中的“人”

                “機器換人”中的“人”不能僅僅是指工人。試想一下,將生產車間的工人全部換成自動化設備,企業是否就真的能對生產管理高枕無憂?就能百分百保障高效率和高品質?不可否認,“機器換人”的推行將直接的改變著企業過去依賴低成本勞動力的傳統生產管理模式,會有一部分人員因此而受到影響。
               
                首先,就業結構將有調整。在生產流水線上進行低技能、重復性的簡單人工作業的崗位將會減少,與此同時相應的技術崗位勢必會持續增加。工業機器人的引進可以勝任相關生產作業,同時工業機器人本身作為機械設備也需要人去進行操作和保養,這在某種層面上又促使企業必然擁有新的人才需求。企業僅需花很少的經費對原流水線替換下來的人員進行培訓,通過提升員工知識技能,實現從單純的體力勞動者到智能設備操作技術員的轉化,既解決了眼前的“用工荒”難題,同時也加大了企業后備技術人才庫的培養,從長遠的角度來看,更促進著整體勞動力水平的升級換代。
               
                其次,企業全員要轉變思想,與時俱進。企業管理者特別是企業高層必須要有堅定的管理變革理念,并在企業內部從上至下統一變革思想,不斷學習先進的生產管理理念和技術知識,才能帶領企業所有人員實現素質提升,最終帶動整個企業的發展;企業各部門人員則更需要轉變現有的思想觀念,在知識、技術等各方面不斷學習,才能跟上時代的步伐。
               
                四、“機器換人”的戰略意義
                1、是國家戰略性新興產業發展的必然要求。
                隨著國際經濟形勢的復雜多變,世界經濟的深度調整,發達國家推進“再工業化”和“制造業回歸”,全球制造業高端化競爭趨勢日益明顯。從中國已經出臺的“智能制造科技發展‘十二五’專項規劃”到借鑒德國工業4.0正在編制的“中國制造2025”,無不圍繞著大力推動高端裝備制造業為代表的戰略新興產業發展,實現智能制造產業的轉型升級,“機器換人”將是上下承接確保各項舉措“軟著陸”的最佳實踐路徑。

                2、有效改善就業人口結構,促進現代化和諧社會的建設。
                中國傳統制造業的勞動力價格優勢在日益變換的市場競爭中不斷消弱,以員工數量的多少來衡量企業實力的時代已經不復返。通過技術的升級和勞動力素質的提高,推動低端勞動力向新型產業化工人的轉變,全面提升勞動力水平,實現就業人口結構的不斷改善,不僅僅關系著企業發展,更關系著現代化和諧社會的建設乃至整個民族素質的提升。

                3、對社會人性化的呼喚與尊重。
                人類的工業化起步于技術,但是人不是工業化進程中的一臺機械,那些重復枯燥低價值的工作,必然需要用技術去取代。站在后工業文明的門檻前,以“機器換人”,把低端勞動力解放出來,讓人類最終為實現自我價值而工作;將“管理者”從疲于“救火”的管理狀態中解放出來,使生產管理更為簡單化、人性化,讓人去享受工業文明的成果,已經不僅僅是一種奢望,更是對人性的呼喚和尊重。文明在前行,人類可能不會再有這樣殘酷的遭遇了。在繁重的工作面前,讓人類逐步解脫,享受更多的人性化服務,這才是“機器換人”最大的意義。
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